Általános igazság, hogy a marketing csatározások során az offenzív hadviselő fél sokkal jobban kontrollálja a piacot, mint a defenzív magatartásba szoruló. Ha támad, a konkurensek kénytelenek reagálni, és nekik kell eltérniük az eredeti tervtől.

Ha magához ragadta a kezdeményezést, akkor az előre kidolgozott terv irányít. A gerillamarketing akciók, melyek a nagy durranáshoz hasonlítanak, hozzásegítik Önt, hogy irányító pozícióba kerüljön a piacon. Ez a meghökkentő, új, szokatlan marketingakció előnye.

Az első reakciók alapján ezután a versenytársak általában gyors árcsökkentéssel próbálnak megfelelni a kihívásnak, vagy saját folyamattervük megvalósításának közepén gyorsan irányt váltanak. Néha a marketingjük eleve a versenytárs cége ellenirányult – ami akaratlanul is a konkurencia kínálatára irányítja a figyelmet, anélkül, hogy a költséget áthárítanánk.

A gerillamarketing-akció további, eddig nem említett célja a költséghatékonyság.

Noha nem tanácsos minden befektetés nélkül megpróbálkozni a marketinggel, a gerillamarketing–akció egy sor olyan speciális segédeszközt kínál, amely az anyagi lehetőségektől függetlenül alkalmazható.

Egyes gerillák havi 300 000 dollárt fektetnek be, mások csupán 300 dollárt. De az előbbiek is s az utóbbiak is egyaránt gerillák, amennyiben gerillához illő módon gondolkodnak és cselekednek.

Az új vagy kisméretű vállalkozások száma éppúgy elérhető, mint a régieknek és a nagyoknak. Idővel persze a kis új cégek is régi nagyokká válhatnak, s ezzel párhuzamosan a marketingsa a továbbra is gerillaként irányító vezetés természetes szokása marad – csak immár nagyobb összegeket tartalmazó naptárukban is feltűnnek az új médiák, a régóta bevált marketingstratégiák.